全员参与经营读后感(通用3篇)

2022-10-28   来源:读后感

阅读后的感觉是指阅读一本书、一篇文章、一段文章、几句名言和一首音乐,然后将这种感觉和启示写进一篇文章,称为阅读后的感觉。 以下是为大家整理的关于全员参与经营读后感的文章3篇 ,欢迎品鉴!

【篇一】全员参与经营读后感

  我一直以来和外界所想认为小米走的就是饥饿营销手段。读后才发现,如果说小米不就是搞饥饿营销,那就是只看到表面,完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论等等。

  首先对小米有个重新的认识是源于小米的LOGO。不得不说,小米是一个真正用心做手机的企业,小米的LOGO,MI反过来是一个心字2020,只是少了一点,意思就是让用户省一点心。

  第二是用户思维,让用户有参与感,把用户当朋友:也就是小米产品的设计和运营全部给用户开放,让用户最大限度的参与到小米的经营过程中来,同广大小米工作人员一起思考,一起打闹,一起坚守,打造具有粘度极高的小米社区,也就是把用户当做朋友,因为只有做到朋友的关系,用户才会去维护你的产品,进而去推荐更多的人来认识小米,

  第三是产品的性价比。小米不仅在手机上下大功夫,连盒子都想得很周到。小米盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重,试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢?

  所以一个好的企业做推广有三大要素:品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。在这三点上,小米真的做的非常不错,是一个在用心做产品的企业,值得我们学习的企业!特别是产品包装这一块,我觉得我们有可学习的地方。再怎么优化,都不能忽视外包装,起码让客户收到货后第一眼的感觉是要舒服。

  另外黎万强在书中强调,产品第二,团队第一的概念也是我特别认同的一点。不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务,拥有专业的人才,才不会出岔子。行业经验和专业能力,是决定一个团队最终能否成功的基础条件。在这一点上,还是有点惭愧的,做为电商的负责人,行业经验和专业能力欠缺,不能提出些切实有效的推广方法。

  这本书还有一个特点就是每一张的标题和配图都非常有意思,特别的凸显小米的个性特征。记得很深刻的还有一张满篇的改最后再改改的图片,一张图片就已经说明的淋漓尽致,如何把产品做到极致?精益求精的态度,极致就是先把自己逼疯!就是敢于改!改!改!再改改改!我觉得在这一点上,我们公司的开发部做得比较好,一个产品设计也是反复修改几十次的是常事,但我们始终待客户如初恋。

  最后想说做企业就像做人一样,你有心,朋友才会真心去为你传播、维护你的口碑,朋友是信任度最强的用户关系。这便是参与感。参与感虽然只有简单的三个字2020,但有着很大的意义,在互联网时代背景下,从产品的研发到营销,企业应该始终同用户在一起,让企业的每一个环节都有用户来参与,这样才能获得用户的认同,才会让企业在竞争中抢占先机。回到我们的公司,也是同一个道理,项目想要做好,用户便是我们最好的朋友,只有你用心对朋友,朋友才会给你最大的回报回馈于你。现在只能回到生意最初的原点做好产品、做好的口碑、让客户帮你去传播。用小米的话说,就是做爆款、做粉丝、做口碑。要做到像小米这样成功也许还有很长一段道路,但我始终相信,只要你有心,只要你去争取,成功一定会离你越来越近。

【篇二】全员参与经营读后感

  在拿到公司发放的《全员经营》一书之前,对“全员经营”一词略有耳闻,但仅限于只言片语的理解。断断续续读完这本书后,对全员经营仍存有盲人摸象的感觉,一是因为没有一气呵成读完,二是因为外籍书与中文书其逻辑性存有一些差异。尽管如此,本人根据自己的所读、所感,再结合自己所实践,写一些感想。

  在日本,有一个关于日本稻盛和夫的“全员销售制度”管理理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。稻盛和夫相信“现场有神灵”、“答案永远在现场”,其公司有1000多位员工。一个订单来了,三五个人,二三十个人,甚至100多个人,组成一个行动组(项目组),由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结,这个组织也就解散了。一个人可以参加多个营销组织,在一个项目组里可以当头,在另外一个项目组里可以当兵。这样的经营模式,意在最大限度地释放员工的现场创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身,有效应对环境变化,通过扁平的组织,让每一位员工成为主角,培养“地头力”人才,依靠集体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

  记得有人说过,有些哲学家喜欢把简单的问题复杂化,复杂到最后连自己都无法解释。而真正的哲学家就会把复杂的问题简单化,简单到不能再简单,也就是人们常说的“通俗易懂”。全员经营就是一门这样的哲学,我想大家都很容易理解其中的意思。这也就像武学里所讲的一样,武术讲求实战,就两个字“守”和“攻”。简单明了,实战中去掉那种旧套路,去掉那些华而不实的招数,一招制胜。这也是《全员经营》里所说的,“经营理念”是企业的力量之源。

  在一个大家庭里,是离不开人和的,一根筷子易折断,十根筷子还能折断吗?那就是团结的力量,成功不是那个人的,要感谢你周围的人。这也像书中所讲:我们能有今天,能尽情的工作,离不开顾客、客户、工作同事以及家人等周围的帮助,并非只是靠自己一方的努力而得来的。

  来原棉部工作快两年了,记忆犹新的是刚进公司那段时间工作流程不熟悉碰到了许多困难,部门里两位领导一位老师傅耐心指导,从他们身上我不仅看到了工作经验的长年积累,也学习到了对于工作一丝不苟的态度。这些优秀的品质将一直影响着我今后的工作。

  刚刚开始什么都不会,不知道自己做什么,可是怀着别人能行我也可以的想法,克服困难,慢慢的适应了工作,熟悉了工作流程,因此真正的静下心来从小事做起,从点滴做起,通过一年的努力总结了以下几点工作心得,道来与大家分享:

  一、团队精神至关重要。一个人的力量是渺小的,团队的力量才是无穷的。没有哪个人能单独完成一项事业。一个人想要成功,必须依靠团队的力量。

  二、要有责任心。成功者找方法,失败者找借口。做事积极主动,出问题不要推卸责任,要勇于承担责任,并想办法解决才是最重要的。

  三、追求完美。尽量做好每个细节,“第一次就把工作做到位”要牢记于心。我们要把工作做到更好,细节做得更完美。这样才能进步,才能提高。

  四、“不做第一,只做唯一”过去在中国,我们习惯于以争第一、争一流为荣,然而现在,大家的见解却不尽一致,“不做第一,只做唯一”,是我们全新的理念。唯一体现在创新,企业内生动力的持续爆发;唯一体现在品牌,纺原拥有了自己的ROTHANIA品牌,使得公司与同行之间避开了恶性竞争,因为它“唯一”,别人都没有。“不做第一,只做唯一”,也应该是我们纺织企业的努力方向。

【篇三】全员参与经营读后感

  敢于尝试新的方式,敢于突破固有的思维模式。我感觉抓住商业发展是规律,80年代是靠产品,90年代是靠品牌,00年代是靠口碑,但是后面一定是靠参与。按用户的想法来制定产品,通过用户的口碑制造品牌,一切围绕用户出发。

  关于参与感读后感的几个层面如下:

  先说内容。对于小米手机而言,写的每一条微博、编辑的每一条微信图文、策划每一次活动、每一个产品广告、每一场产品发布会甚至每一页ppT,都是在社交网络以及其他社会化媒体传播的内容。最为重要的是,产品即营销,小米手机推出的每一款爆品是最为核心的内容,是网友口碑相传的主体。

  再说渠道。对于书中所说的吸引粉丝,构建粉丝团,在社交网络上做自媒体,其实还是自建传播的渠道。在粉丝团营销模式出现之前,几乎所有的媒介都是要购买的,无论你是做电视广告,还是报刊广告。但是,小米手机有了粉丝团以后,可以不用花一分钱,粉丝就替它口口相传做营销。这也就是为什么黎万强所说的,创业公司不要做广告,而要做自媒体营销。截止到2020年6月,小米论坛有2000万用户,QQ空间有3000万用户,微博和微信用户都超过600万。小米手机在这4年的发展过程中,正是充分利用了社会化媒体的运营红利,积累了大量粉丝,相当于自己在互联网里建立了口碑传播的渠道和通路。

  最后说一下触发机制。对于传统的广告而言,操作方式简单粗暴,只要把广告在媒介上播放出来就行了。而对于粉丝团营销,则需要在内容和渠道之间产生化学反应,需要调动粉丝的积极性,激发他们替你做传播。这个触发机制,其实就是黎万强讲的参与感,通过调动每一个人的积极性,发动营销的人民战争,这就是三三法则的三个战术。

  开放参与节点是指通过小米论坛和社交网络平台,让粉丝的声音和需求得到表达,最终表现到产品的更新上,让用户真正有参与其中的感觉。

  设计互动方式是指,无论是做产品还是内容传播,最关键的不是让人觉得的东西有多牛逼,而是让参与的用户感觉自己很牛逼,激发他们参与进来,并通过种子用户的分享,吸引更多的人加入。这里设计的互动方式,其实就是设计的分享的触发机制,是粉丝团营销和社会化营销的核心所在。

  而扩散口碑事件,则是一种营销战术。通过扩散口碑事件,就是通过把一些小圈子里的好玩的内容,通过社交媒体的传播甚至再创造,变成一个众人参与的大事件,也就是黎万强说的天天上头条。

  除了这个三三法则以外,这本书还有一个观点值得大家思索,就是小米的品牌观。对于传统企业而言,做品牌的顺序一般都是,先砸知名度,再做美誉度,最后再维护忠诚度。而对于小米等互联网品牌而言,则是先做忠诚度,等通过口碑传播达到一定量级以后,再做知名度。

全员参与经营读后感(通用3篇)

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