扫除道读后感(通用4篇)

2024-07-05   来源:读后感

“解放军精神”告诉我们,使命与信仰决定成败,具有使命感的人才具有勇于创业的冲动,才能不断地要求自己迈向更高的台阶。以下是小编整理的扫除道读后感(通用4篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

扫除道读后感1

  第一次接触扫除道时,并不是从这本书开始的,而是多年前的网上一则新闻:在日本一家五星酒店,大堂经理带着记者参观刚刚打扫完的厕所时,直接拿起一个杯子,从马桶里舀出小半杯水喝了下去,记者当场就懵圈了。这就是这家五星酒店实施扫除道后的卫生标准。

  其实,当我看到这则新闻后的第一感觉,就是日本这个民族太变态了。当我读过《扫除道》后,才清楚这变态的背后,是键山秀三郎那种严谨的工作作风和几十年如一日的坚持。

  想要从一书本中学到些什么,莫过于亲身体验一下,我于是决定对自家的马桶来一次彻底地清扫。没有书中那种完备的各种扫除工具,但是刷子、抹布、清洁剂还是有的。从开始准备清扫,到彻底结束,大概用了三十分钟,这也许是我第一次花了这么多的时间来清洁一只马桶。

  和以前用刷子刷几下,十几秒钟就搞定的情况相比,这次我花了更长的时间,将整个马桶里里外外全部清洁了一遍。虽然达不到和刚买来时的一样,但是整个马桶却焕然一新。最明显的变化,就是儿子上厕所时都小心翼翼的,在方便完后,会主动用卫生纸将马桶口擦拭几遍,和以前有时小便完都不冲马桶的坏习惯相比,进步很多了!

  这就是环境的改变,对一个人潜移默化的影响!

  键山秀三郎从清扫厕所这种平凡的不能再平凡的小事做起,把扫除升华成一种道,从而获得成功不是没有道理的。把小事做到极致,就成就了大事。我们古人也有“一屋不扫,何以扫天下”的警语。结合当前公司正在开展的现场管理提升活动,我们要从打扫排班室、操作室、工作现场开始,端正思想,把打扫卫生提升到与公司发展战略相同的高度来贯彻执行。讲服从,令行禁止,认真把公司管理提升的工作目标,放在当前工作的重心位置,向现场要效益,用现场的提升来促进效益的提升。

  键山秀三郎的成功,除了把小事做好,还有就是坚持。这本书给我的第一个感慨并不是他天天把厕所打扫的多干净,而是他把打扫厕所这件事贯穿了他的一生,即使在他成功以后仍然在坚持。其实,结合公司现场管理提升目标,我们最应该抓住的也是这两个字——坚持。现场管理提升,不是一朝一夕可以实现的,而是贵在坚持。坚持也是奋斗的一种体现。讲奋斗,我们每一位员工都要爱岗敬业,都要把现场管理工作当作自己的份内工作,长年累月地坚持下去。只有所有的员工把这种坚持转化为行动自觉,现场管理工作才能真正做到内化于心,外化于形。

  最后,键山秀三郎还通过《扫除道》告诉我们,要懂得感恩。“感恩细小事物的人,会人为地缩小痛苦和烦恼。反之,不能感恩细小事物的人,则会人为地放大痛苦和烦恼。”懂得感恩就会让人产生归属感,与其想想自己还缺什么,不如多想想自己所拥有什么;与其想想自己不能做什么,不如多想想自己能做些什么。既然选择了这份职业,就必须接受他的全部,主动做事,常怀感恩之心,立足岗位作奉献。

  其实,《扫除道》这本书,还有许多可以让我们汲取的营养,比如专注、用心、以身作则等等。之所以择取上面三个方面来细说,我觉得这和我们集团公司的企业文化“三讲五心”——讲感恩、讲服从、讲奋斗,有不谋而合之处。一百个人读同一本书,有一百种见解,这是因为每个人心里所想的都不同。但无论你所想的是什么,只要我们能从中汲取我们所需要的,那就足够了!

扫除道读后感2

  《扫除道》真是一本好书,宣扬“凡事彻底”的精神,主要阐述了扫除的变迁、扫除的基本要求和思想准备、扫除的结果——让企业业绩快速提升、同事关系相处融洽、混乱学校变为模范学校、“暴走族”改邪归正、社会治安变好等等。

  读完此书,让我感受最深的是:HEIKOPAC公司在引进“扫除活动”之前,生产环境杂乱不堪、不良产品堆积如山、收支状况糟糕透顶、员工心情颓废,甚至到了社长不来公司,都不知道谁在上班的混乱局面。自从践行扫除道之后,员工们开始每天早早上班,自觉地打扫环境卫生。渐渐地,原先被黏合剂、油污和墨水沾染得模糊不清的水池变得光亮了,地上的瓷砖、厕所的便器也变得清洁干净了。之后,全体员工坚持打扫了一年,公司发生了天翻地覆的变化——工厂变得清洁干净,生产效率和利润也开始由降转升,公司里的笑脸和亲切的寒暄更是随处可见。

  由此,联想到了我们公司的现场管理提升工作。公司明确要求窗明几净、桌椅整洁;地面无烟头、无痰迹;墙面无污渍、无蛛网;物品定置管理、设备要见本色、工完料尽场地清等等。而且,为此公司还出台了现场管理绩效考核办法来加强管理,也取得了阶段性的成果,推动了现场管理提升工作向前迈进。所以,现场管理提升的关键是要加强员工们对清洁环境的重要性认识。脏乱的地方通常也是安全隐患存在的场所,我们开展现场管理提升的目的,就是为了改善公司的生产经营面貌、提高精细化管理水平。如何提高我们的精细化管理水平,首先,现场整顿是前提,区分有用的物料和没用的废料,将没用的废料变卖回收,有用的物料定置定位;其次,现场整理是根本,备品备件摆放整齐,生产维修工具使用完立即归位;最后,现场保养是关键,整理整顿完成这才仅仅是开始,关键是养成每天保养、清洁的习惯,这就需要我们每一名员工都要有一个坚持到底的精神。

  每天工作在干净、整洁的环境里,能给人带来赏心悦目的感觉,工作起来才有干劲和动力。因此,每一名员工都要用心去做扫除工作,而且要做好扫除工作。通过全员参与,我相信,我们的现场管理会越来越好,公司的经营业绩也会越来越高。

扫除道读后感3

  今天。我们在课上听了一本名叫《扫除道》的书,是一位日本作家写的,名叫人键山秀三郎。听完之后,让我受益匪浅。

  在他上一本出的书《匠人精神》被人人买回家却不被人看的情况下,他又出了另外一本书《扫除道》,并做出一个惊人的举动,那就是——他把所的《扫除道》都买回了家,放到了库房中,只有和他一起参加的人,才能得这本书,一下子提高了门槛,使拿到书的人都能将其珍藏。

  打扫这件事,很少人去做,但是我们不应麻烦别人,要通过自己来影响别人。在作者小时候,他母亲就经常打扫卫生,把家中收拾得干干净净。后来作者长大了,他开了一家公司,可是业绩并不好,因为,他们公司的环境差。他于是就想到了他的妈妈。他也想通过自己来改变别人。于是,他开始打扫卫生,六十年如一日。十年前是他一个人扫,十年后有一两个员工和他一起,后来,更多的人参与了进去。他们都觉得,打扫卫生是一个美妙的过程,没有一个人觉得这是一种负担。

  因为这是一个出租车公司,他们每天都比其它公司多了一件事——洗车。因为他们发现,一个正常的司机,开一辆干净的车,心情会格外舒畅。反之,让同一个司机开一辆脏乱的车,他会摔摔打打,做出很多危险的事,

  容易出现交通事故。同理,一位乘客想做在一辆干净的.车上,而不愿意坐到破旧的车上。从此,他们公司的业绩提高了,交通事故也少了。

  这篇文章,让我对打扫卫生有了一个崭新的认识,我要把一件平常事当成重要事,把事事做好!扫除道不仅是打扫卫生,在学习中也可用,我们要日清,自己一个好不算好,一片人好才算好!我要用行动影响他人,帮助他人,团结合作,互相进步,体验团结的乐趣!

扫除道读后感4

  今天我们在课堂上听了樊登讲书。其中键山秀三郎的《扫除道》这本书对我的影响最为深刻,对我的启示最为深远。

  《扫除道》中,密不可缺的就是“认真”二字。有了认真,无论做什么事都有了前进的动力,望着自己的劳动成果,一种愉悦感就会油然而生,让人感受到清扫所产生的快乐。

  作者从小就和父母在一起,养成了爱讲卫生的好习惯,身为董事长,自己竟徒手清理便池,这就是一种态度。打扫事物的态度与人格是成正比的,越做越熟练还会督促我们多用脑去思考问题。

  打扫卫生会让我们微笑着去面对一切,我们已有了心态的最好地位——乐观,提高我们的思想境界,净化我们的心灵。日本时期有些暴走徒就是在打扫卫生时幡然醒悟。更上一层楼有一颗感动的心。人间世态炎凉,明白其中的谦虚有爱,让我们可以在做任何事时一丝不苟。

  非不能也,实不为也。就是一件普通的打扫问题,许多人说法万千,百般推脱,有的人就欣然去做,这就是一个理想人生。一屋不扫,何以扫天下!它打动着许多人的心灵。一件不起眼的小事,却可以扭转公司的亏损状况,甚至可以改变一个人的命运。这难道可以忽视吗?有人说:“区区小节,何足挂齿?”而就是这个“小”看似微乎其微,却常常是一件事成功与否的关键。

  学习中更需要扫除道精神,微笑着去面对,一丝不苟地去尝试,扫除道必会改变人的心灵,人生理想思想的境界,因其孕育下碰撞出耀眼的火花。

扫除道读后感(通用4篇)

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