《一生的旅程》读后感
1. “学习”讲述了艾格成为迪士尼CEO前的故事
一个普通的家庭，一个普通学校，一份跑腿工作起步，没有光环加身，一步一步走到ABC(美国广播公司)一把手的位置。
提到ABC三个字母，让我想到巴菲特。1985年3月，ABC被规模小很多的大都会通信公司收购，上演蛇吞象，参与本次收购案的投资人之一就是巴菲特。
1995年迪士尼收购大都会/ABC公司，巴菲特也获得了迪士尼的股票，不过从1999年后开始逐步抛售，并于2001年清仓，成本23美元，卖出价28美元，不亏，但与今天的股价相比，巴菲特显然没有吃到真正的主升浪，为什么选择在当时卖出呢?
原因就在于当时处于上一任CEO迈克尔领导的后期，迪士尼出现了动荡，处于衰落期，动画制作部门的多部高预算作品皆不同程度失利：比如：《大力士》、《亚特兰蒂斯：失落的帝国》、《星银岛》、《幻想曲2000》、《熊的传说》、《牧场是我家》、《四眼天鸡》等。这些作品大家是不是没有什么印象，能想到的是不是依然停留在《美人鱼》、《美女与野兽》、《狮子王》、《阿拉丁》等，但这些已经是80年代-90年代初的作品了。
衰落期的出现来自几大原因：
1)高层的内斗、不信任，以及集权化管理带来的士气低落。
公司所有创意决策都需要CEO迈克尔制定，同时还组建了战略规划部(一个由顶尖大学MBA组成的部门)专门为迈克尔提供数据参考，可以理解为智囊团，迪士尼所有部门的运作都需要该部门的分析，也代表所有部门的管理人都不具备实权。
2)与皮克斯闹掰
迪士尼早期与皮克斯签订了共同发行5部影片的合作协议(不算续集)，但随着皮克斯的地位提升，迪士尼的连续动画失利，以及乔布斯(皮克斯的老板)与迈克尔(抨击乔布斯关于音乐版权问题以及续集问题)的紧张关系都使得迪士尼未来的动画电影前景黯淡。
3)与迪士尼家族成员的内斗
由于迪士尼家族成员不满迈克尔的管理，发起了罢免迈克尔职位的投票，导致内斗进一步加剧。
4)9·11对旅游业的影响
袭击发生后短短几天，迪士尼就蒸发了1/4的市值，当时的最大股东巴斯家族为了补充保证金而抛售了约20亿美元的股票，导致又一轮跳水。
5)恶意收购
同时期还遭遇了康卡斯特恶意收购(对方总裁曾是艾格下手)，不过凭借《海底总动员》和《加勒比海盗》两部票房大卖的电影带动公司业绩及股价回升，以及康卡斯特股东对收购的负面看法才导致收购流产。
因此，集齐上述所有因素，巴菲特选择清仓也就不足为奇了，当时的迪士尼确实让人看不到未来。
2. “领导”讲述了任职迪士尼CEO后的故事(包括四大收购案)
艾格上任后立即与迪斯尼家族成员达成和解，与乔布斯重归于好(通过iTunes在iPod上提供迪斯尼电视剧节目合作开始)，重组战略规划部，放权下属部门(从香港迪斯尼开园的票价制定开始)。这三步帮艾格稳住帅位的同时，也把迪士尼从悬崖边缘拉了回来
四大收购案中，起到扭转乾坤的当属皮克斯。迪士尼以动画起家，如果自身的看家本领都废了，那支撑起整个帝国的原始价值将消散。
74亿美元收购皮克斯
当时的皮克斯，无论是创意，还是动画制作技术的运用上都远超迪士尼，乔布斯怎么可能把皮克斯卖给迪士尼呢!但就是艾格的真诚打动了乔布斯(并跟乔布斯建立了深厚的友谊)，最后以74亿美元的价钱收购皮克斯(股票置换，2.3股迪士尼股份置换1股皮克斯)，乔布斯则成为迪士尼董事会成员及单一最大股东。
皮克斯的收购帮助迪士尼的动画重振雄风，我们随后也看到了，包括《飞屋环游记》、《Wall-E》、《头脑特工队》在内的诸多优秀作品，同时也为后续收购打下了坚实的基础。
一般外部收购公司之后，如何融合都是企业面临的大问题，但是艾格对于皮克斯独特企业文化的保护是后续成功收购的漫威及卢卡斯影业的关键。
40亿美元收购漫威
漫威从开头的深远布局也压的华纳(拥有DC)喘不过气(虽然我是蝙蝠侠影迷，但不得不服漫威的布局)。
40.5亿收购卢卡斯影业
将星战IP收入囊中，这里面也有乔布斯的功劳。1986年，乔布斯以1000万美元从卢卡斯手里收购了接近破产的皮克斯，之后乔布斯也与卢卡斯成为多年密友。
714亿收购20世纪福克斯
福克斯的体量远比上面三个收购要大得多，所以企业文化整合还需要更多的时间，单从电影上讲，不仅拿回了漫威的X战警版权，还拥有了包括卡神《阿凡达》在内的众多新IP。仅从期待度上，迪士尼目前拥有的IP简直无敌了。
ESPN
不知道大家有没有听过ESPN，我之前一直不知道ESPN属于ABC，在迪士尼收购ABC后也就拥有了ESPN。这么说吧，ESPN可以被称为全美体育传媒第一品牌，类似我国的CCTV5，但价值远超央5，基本只要看比赛，都是先看ESPN。
加速流媒体布局，挑战Netflix
除了上述的几大收购外，艾格在任期间还有些不太知名，但重要的收购，比如2017年购买BAMTech，加速布局流媒体，并于2018和2019推出ESPN和迪士尼流媒体平台。这也是迪士尼的下一个长远布局，即便意味着短期利益的损失(其他平台影片的授权费)。
好了，就写到这吧，一如我开头所讲，我们目前看到的这个超级巨无霸貌似无可匹敌，但在实际的关键时点，还是赢的异常凶险，所以多一些真诚，少一些套路!
大家有兴趣可以看看，至少比苏世民的书有营养得多。
本次想记录分享的一本书是《一生的旅程》，最初听到这本书是在齐俊杰的图书圈，以音频的形式讲述这本书的内容，齐老师几乎在粉丝群的每节财经课都会说一句话：“投资没风险，没文化才有风险”。虽然读书本不该是功利的一件事，但是每当心烦意乱的时候，读一本好书，确实能得到抚慰心境的奇效。
《一生的旅程》是全球最大娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官——罗伯特·艾格，回顾自己45年的职业生涯，分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程，通过品读本书，能够洞悉迪士尼批量打造超级IP的秘密。
目前，喵姐刚读完第六章，前面主要讲的是艾格在上任迪士尼董事长前的职业发展情况，虽然还没讲到核心内容——如何打造超级IP，但艾格一路走来，对职场人际关系、关键决策、领导特质等都有较多的感悟，很值得当前在管理上一片混乱的喵姐学习和感悟。喵姐先将一些有所领悟的内容摘抄如下，以备后续用来应对真实的管理案例。
“应该如何面对问题?”
“直面问题并不简单，置身于问题之中时尤为如此。但当你发现自己只是希望问题能最终得到解决，却没法说服自己到底该如何解决时，头脑中的小警报就应拉响，而你也应该向自己提出几个有助于厘清疑虑的问题来。我应该解决的问题是什么?这个解决方案合理吗?如果我心存疑虑，原因是什么?我这样做是处于正当的理由，还是受了什么个人利益的驱使呢?”
“应该打造一种什么样的团队氛围?”
“这条经验简单的或许让你觉得不值一提，但其中包含的特质却罕见的让人吃惊：那就是以善待人，用公平和同理心对待每一个人。这并非让你放低期望，也不是让你传达犯错无足轻重的信息，而是让你打造出一个环境，让人们知道你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，且会在别人犯下无心之过事给他们第二次机会的人。”
“如何才能抓住机会?”
“抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好;有耐心;寻找能够有所共享的机会，并从中实现拓展和成长;利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。”
“杰出领导力的关键是什么?”
“杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会，辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。”
“乐观精神对领导者的影响”
“对于一位领导者而言，乐观精神是必不可少的一项特质，在困难时期更是如此。悲观主义会导致妄想偏执，进而发展为戒备多疑，再进一步则会导致对风的全盘规避。
乐观主义则会带来全然不同的连锁效应。你所领导的员工需要相信你有能力着眼重点，而不是以戒备心和自保心为出发点来做事，在困难时期尤为如此。这也并不意味着你要向大家传递‘船到桥头自然直’的盲目信心。你要相信自己和身边的人有能力朝着最好的结果前进，如果不是真的遇到重大的挫折，那就不要传达满盘皆输的信息。作为领导，你所设下的基调对于身边的人而言有着巨大的影响，没有人想要成为悲观者的信众。”
关于成功学，你该了解的一些事。
《一生的旅程》作为一本自传，记录了全球超级IP——全球最大娱乐公司迪士尼的董事长兼CEO罗伯特﹒艾格的职业成长生涯。在他45年的职业生涯中，经历了20种职位和14位老板，一路并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业及21世纪福克斯影业等，一手打造出雄踞世界的迪士尼帝国。
而藉由这本自传，更是完美诠释了罗伯特﹒艾格在职场中独立与互赖关系的成功，正如书中所言“这本书的内容是告诉大家如何以一套有助于培养优势和管理劣势的原则来指引自己前进。”
也许我们终其一生都未必能达到罗伯特﹒艾格那样的人生和事业高度，但从这本书中，你能学到关于个人成长、关于领导力、关于职业发展、关于人生中的互赖关系等全方位切实可行的建议，并深受启发。在阅读中，你能发现成功人士闪光的人格特质，并获取修身完善自我的力量。一个人的成长，必经由依赖到独立，再到互赖的过程，在此过程中，如何培养优势、管理劣势?阅读此书，每个职场人士都会找到自己的答案并深受启发。
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